寧當(dāng)“惡人”不做“罪人”

　　翻開(kāi)汪建明的檔案，發(fā)現(xiàn)他大多數(shù)的時(shí)間都花在了迪慶的公路建設(shè)事業(yè)上：1993年，從州運(yùn)政處借調(diào)到中維公路尼五段擔(dān)任指揮部辦公室主任；2002年，到香維通縣油路建設(shè)指揮部擔(dān)任辦公室主任……

　　常在河邊走，汪建明的“鞋”卻依然干干凈凈。在工作的17個(gè)年頭里，尤其是擔(dān)任幾條公路的指揮長(zhǎng)后，汪建明經(jīng)常要在情與理、情與法、公權(quán)與私權(quán)的矛盾中做出抉擇。而他抉擇的準(zhǔn)則是：寧當(dāng)“惡人”，不做“罪人”。在擔(dān)任德鹽路常務(wù)副指揮長(zhǎng)期間，一位好朋友找上門，要求在石料的采購(gòu)方面“照顧”一下，經(jīng)過(guò)檢測(cè)，所提供的石料不能滿足質(zhì)量要求。“質(zhì)量不合格的堅(jiān)決不能用，這是我們的規(guī)矩?！蓖艚骶芙^了，又一次給親朋好友留下了“不通人情”的印象。

　　在工程實(shí)施過(guò)程中，汪建明嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不知當(dāng)了多少次惡人，他還要求指揮部工程技術(shù)人員要把質(zhì)量第一、安全第一的思想落實(shí)到工地上，體現(xiàn)在工作中，不放過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題。在羊拉公路施工時(shí)，擔(dān)任大橋施工任務(wù)的省路橋某公司的施工人員在澆注橋墩時(shí)加了不到3%的片石到混泥土中，汪建明和技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)后馬上制止。工程負(fù)責(zé)人滿不在乎地說(shuō)：“我們建了這么多大橋，如何保證質(zhì)量我們心中有數(shù)?！蓖艚髡f(shuō)：“圖紙上明明標(biāo)明要使用素混泥土，你添加石頭那就成了毛石混泥土，不按圖紙施工就是不行！”

　　在抓質(zhì)量、進(jìn)度和安全上，汪建明就是這樣“認(rèn)死理”。 德鹽路指揮部佛山分部的負(fù)責(zé)人史為明說(shuō)：“汪副平日聊起白話來(lái)，天南地北，嘻嘻哈哈，親熱得很?？梢窃诠ぷ魃铣隽思劼?/font>，準(zhǔn)教人背心淌汗?！?008年7月，汪建明檢查工作，細(xì)心的他很快發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題：項(xiàng)目部在處理意外塌方時(shí)技術(shù)人員沒(méi)到現(xiàn)場(chǎng)卻在工程量認(rèn)可單上簽了名，這下汪建明的火上來(lái)了，當(dāng)著大伙的面，劈頭蓋臉地批評(píng)了史為明。

　　在工程建設(shè)中，汪建明深知地方財(cái)政困難，爭(zhēng)取項(xiàng)目來(lái)之不易，必須要將有限的資金管好用好，不能白花一分錢?！耙锰谜鋈耍迩灏装鬃鍪?。”在羊拉、在普達(dá)措、在德鹽路上，汪建明上任的第一件事就是制定規(guī)章制度，從各個(gè)指揮部成員的職責(zé)、到安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、再到廉政工作，都要形成制度。每到一地，他都要和指揮部的成員一再交代廉政紀(jì)律：一律不準(zhǔn)用錢打麻將、玩撲克牌，不準(zhǔn)接受項(xiàng)目部人員的吃請(qǐng)……

　　在工作中，汪建明率先以身作則。在德鹽路施工期間，每次到佛山鄉(xiāng)，他都要到指揮部佛山分部去用餐，決不打擾當(dāng)?shù)卣晚?xiàng)目部，如果天晚了需要留宿，汪建明也總是到分部自己的接待室去，這個(gè)接待室，一個(gè)房間內(nèi)就只有四張木板床?！鞍蠢碚f(shuō)，佛山鄉(xiāng)雖然窮，可也有標(biāo)間，吃頓飯也還能承受，可汪指揮從來(lái)沒(méi)吃過(guò)我們的一頓飯。”佛山鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)穆洪春說(shuō)。

　　佛山分部的負(fù)責(zé)人反映，施工條件太艱苦了，每天20元的補(bǔ)助有點(diǎn)少， 能不能增加一點(diǎn)。汪建明馬上打斷了他的話頭：“工程資金緊張你們不是不清楚，你們現(xiàn)在第一位的工作是如何抓好工程的進(jìn)度，抓好施工安全和質(zhì)量……”

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