“發(fā)現問題是水平、揭露問題是黨性、解決問題是政績”。這句俗話從側面告訴我們這樣一個道理，樹立什么樣的“問題觀”也同樣反映著干部的品行能力和黨性修養(yǎng)。基層黨員干部作為第二批群眾路線教育實踐活動的主體，如何認識問題、分析問題和解決問題關系不僅是個人能力的問題，而且還是個人作風的問題。對“問題”沒有正確的立場、觀點和方法，會在干群之間壘砌起一道“隔心墻”，而樹立正確的“問題觀”，有利于正確看待問題、提前發(fā)現問題，科學應對問題，最終將問題化為成效。

要以直認不諱的態(tài)度對待問題。我們用什么樣的心態(tài)去對待問題，問題反過來會用什么樣的結果回贈我們。諱疾忌醫(yī)的蔡桓公，態(tài)度有問題，不正視自己的病，其結果就是“問題”反過來害了他的命?；鶎狱h員干部與群眾聯(lián)系更直接、更緊密，涉及的矛盾和問題更具體復雜，如何推倒干群之間的“隔心墻”，關鍵在于如何認識基層的問題。有的干部以回避的態(tài)度對待問題，只想著把問題“捂”住、“拖”住，甚至推避求全；有的干部以怕的態(tài)度對待問題，遇到問題就驚慌失措、不知所然，能躲多遠就躲多遠。這些不正確的態(tài)度，只會讓問題害了發(fā)展大計、損了群眾利益、削弱執(zhí)政之基?？磫栴}的態(tài)度決定著解決問題的力度，正確的態(tài)度應該是直認不諱，也就是要敢于正視問題，出了問題不隱瞞、不拖延、不回避。具體地說，感染上“問題”這個病，就要把它放在陽光下曬一曬，讓群眾看一看、亮亮丑，達到“出汗退燒”的目的；要趕快去看醫(yī)生，該吃藥的吃藥，該打針的打針，不要采取“拖”的方針，把小病拖成大病或絕癥；要正視自己的問題，黨員干部有病，不能弄錯對象，讓群眾去打針吃藥。

要以識微知著的眼光發(fā)現問題?！坝拚甙涤诔墒?智者見于未萌”。要當一個“智者型”的干部，就要有見于未萌的本領，也就是發(fā)現問題的能力。世界上不是沒有問題，而是缺少發(fā)現問題的眼睛。要發(fā)現問題，就需要基層黨員干部有一雙識微知著的“眼睛”。當然，這樣的“眼睛”不是天生的，而是源于深入細致的調查研究和科學的思維模式。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野，知經誤者在諸子”。靠蜻蜓點水式的調查研究不可能發(fā)現問題，只能發(fā)現無關緊要的“小問題”或“偽問題”?；鶎狱h員干部要走出機關、走出辦公室、走出“小圈子”，俯下身子，放下架子，大興調查研究之風，從群眾的噪聲、罵聲、怨聲、呼聲中聽出問題，看一看群眾的衣、食、住、行情況，了解群眾負擔及上學條件、就醫(yī)條件，從群眾的生產生活中發(fā)現最真實的問題。古人講“一葉落而知天下秋”，其實就是抓住問題的本質，從一個細小的現象看出問題的存在。要發(fā)現問題就要有科學的思維模式，不能只看表面，不看本質，應該從多角度思考，多維度分析現象，深挖現象背后的真實問題。要有逆向思維，防止習焉不察的現象，要善于從司空見慣的現象背后發(fā)現問題；要有辯證思維，善于在成績中找不足，在贊歌中聽出問題。

要以舍我其誰的氣概解決問題?！盀楣俦苁缕缴鷲u”。不能因為“為官不易”而不作為，當扯著嗓子喊的“傳聲筒”，要以舍我其誰、當仁不讓的氣概解決基層的問題，是干部的職責。有群眾調侃基層干部是“最優(yōu)秀的運動員”，乍一聽，還以為是夸獎之詞，實際上是說個別基層黨員干部喜歡把問題當作“運動項目”來處理，遇到麻煩問題像射擊一樣“睜一只眼，閉一只眼”，像打乒乓球一樣“推來推去”，像帆船比賽一樣“見風使舵”?；鶎狱h員干部是離群眾最近的“官”，只有解決基層群眾反映強烈的問題和服務群眾“最后一公里”的問題，才能贏得群眾尊重，才能取信于民?！叭纹渎毐M其責，在其位謀其政”，要摒棄那種“不求有功，但求無過”的思想。問題不是“乒乓球”，基層干部解決問題不能推來推去，要主動聚焦“四風”問題抓整改、抓落實?！懊裰鶓n，我之所思；民之所思，我之所行。”要以群眾利益為第一選擇，按群眾所說的那樣——“少發(fā)文件多種樹，少開會議多入戶、少坐汽車多走路、少說空話多辦事”，以實際行動推倒“隔心墻”，打能服務群眾的“最后一公里”?！吧厦媲l線，下面一根針”，基層黨員干部的工作就是要主動把上面的“線”引好，按照“三嚴三實”的要求，用好權、修好德，謀好基層事，辦好群眾事，發(fā)揚“釘釘子”精神，用好的耐力、好的作風把自己這顆“針”扎進基層、扎進群眾。

當然，要把一個問題徹底解決，還需要善于分析問題、善于破解難題、善于抓住問題的本質。但關鍵要樹立正確的“問題觀”，也就是如何認識問題、對待問題的立場、觀點和方法的過程。問題是時代的聲音，“問題觀”正確了，問題也容易解決了。(云南省德欽縣公安局? 門閂)