對于像迪慶這樣經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)，想要取得快速發(fā)展，先決條件之一就是吸引高素質(zhì)的年輕干部隊伍。而這恰恰是當前迪慶面臨的一大難題，要解決好年輕干部隊伍問題，就要從代年輕人的訴求入手，激發(fā)讓年輕干部的活力。

鼓勵嘗試，放開年輕干部的手。管理學中有一個需求層次理論，將人的需求分為低層面的需求和較高層面的需求。當吃、住、工作等生存層面的需求得到滿足后，人進而就會產(chǎn)生得到認可、實現(xiàn)自我價值等較高層面的需求。從這一需求層次理論不難看出，當代年輕人擁有高校文憑，基本能夠找到足夠糊口的工作，他們的低層面需求已經(jīng)滿足了，那么他們的需求轉(zhuǎn)向到了較高層面，在工作中就表現(xiàn)出渴望出類拔萃以及有挑戰(zhàn)性的工作。當前快速發(fā)展的經(jīng)濟、高速更新的信息和科技使得年輕干部充滿想象力并能夠快速適應(yīng)新的環(huán)境。為使這批人才在崗位上充分發(fā)光發(fā)熱，應(yīng)當鼓勵他們放開手腳、大膽嘗試。一方面，在工作環(huán)境中，在不違背工作原則的基礎(chǔ)上，不以條條框框限制他們，鼓勵他們用年輕人獨特的視角發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新工作方法，夠極大調(diào)動他們的工作熱情與積極性，同時也能提供他們自由成長的良好環(huán)境。另一方面，在工作制度上，對年輕人因嘗試新的工作方法而出現(xiàn)的錯誤給予一定程度的包容，以將工作開展出新局面為出發(fā)點，鼓勵他們跌倒了再站起來、越挫越勇，提供適度的指引，激發(fā)他們在工作中的沖勁。年輕干部在創(chuàng)新工作方法時，也應(yīng)當充分了解工作職責，全面考慮工作情景，借鑒前人經(jīng)驗，實現(xiàn)提升能力與創(chuàng)新工作兩不誤。

人文關(guān)懷，拴住年輕干部的心。年輕人意氣風發(fā)、充滿激情在工作中能夠化成巨大的推動力，留住心才能留住人，良好的人文關(guān)懷能夠讓他們更好地融入集體。首先，在工作環(huán)境中應(yīng)當擁有一種導師的力量，當年輕干部遇到工作難題時及時提供指點與幫助。這就要求集體當中的每一個人毫不吝嗇地樂于分享工作經(jīng)驗與方法，在工作中能夠展現(xiàn)團隊精神，瞄準將本單位工作推上新的臺階這一共同目標，互相幫助，在和諧互助的氛圍中，做到心往一處想、勁往一處使，同時也能避免怕遇到問題而在工作中得過且過的現(xiàn)象，能創(chuàng)造出更加公平的工作環(huán)境。其次，集體當中的同事也應(yīng)該是朋友。年輕人閱歷較淺，在生活中難免存在迷惘的時候，這時就需要旁人適當提點，幫助年輕干部不走錯路、少走彎路，幫助他們尋找工作、生活的平衡點。

傳導壓力，激發(fā)年輕干部的勁。當前的社會是一個充滿挑戰(zhàn)的社會，不管任何工作都一樣充滿了競爭，在公務(wù)員環(huán)境中更是如此，嚴格的選拔機制使得這一職業(yè)匯聚了大批優(yōu)秀人才，良性競爭使得工作不斷邁上新的臺階。競爭與壓力總是成對出現(xiàn)。為了幫助年輕干部將壓力合理轉(zhuǎn)化為動力，應(yīng)該提供一種激勵減壓機制。比如，根據(jù)年輕干部的能力，安排具有適度挑戰(zhàn)性的任務(wù)，在提供施展才華的平臺的同時能夠防止年輕干部驕傲自滿、裹足不前，鼓勵他們不斷學習；設(shè)計量化的考核標準，并根據(jù)工作職能的不同，設(shè)定不同的參考標準，能夠形成合理的工作壓力，讓年輕干部正確對待工作，也有利于形成橫向比較，調(diào)動年輕干部的競爭意識，同時形成良好的競爭環(huán)境。

總之，把握好年輕干部在工作中的新特點，鼓勵嘗試、開展人文關(guān)懷、疏導壓力、創(chuàng)造競爭，讓年輕干部以全部熱情投入工作，形成開展好工作與個人成長的雙贏互動，迪慶將成為人才成長的樂園。（州外事和商務(wù)局? 譚潔）