7月中旬的全國金融工作會議之后，登上《人民日報》評論的“灰犀牛”一詞開始“爆紅”。各界紛紛揣測，剛熟悉了“黑天鵝”，“灰犀?！庇质钦l？

其實，“灰犀牛”一詞是用來比喻大概率且影響巨大的潛在危機。它最先出現(xiàn)在古根海姆學(xué)者獎獲得者米歇爾·渥克撰寫的《灰犀牛：如何應(yīng)對大概率危機》一書之中。

因為灰色的犀牛體型笨重、反應(yīng)遲緩，你或許能看見它在遠(yuǎn)處，卻毫不在意它的威脅，一旦它向你狂奔而來，定會讓你猝不及防，直接被撲倒在地。所以，“灰犀?！毕噍^于總令人意想不到的“黑天鵝”而言，是一種更具有可預(yù)見性和必然性的風(fēng)險，往往在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)。

看到這里，或許我們能感覺出來，“灰犀?！逼鋵嵎浅Ｆ毡?，在很多領(lǐng)域都可能出現(xiàn)。接下來，我們可以通過幾個例子，來了解“灰犀?！笔侨绾巍鞍l(fā)威”的，它的“威力”又有多大。

美國次貸危機

“最著名的灰犀?！保峙乱獙倜绹钨J危機了。

2007年4月，美國第二大次級抵押貸款機構(gòu)——新世紀(jì)金融公司向法院申請破產(chǎn)保護(hù)，美國次貸危機隨后一發(fā)而不可收，進(jìn)而引發(fā)了全球性的金融風(fēng)暴。

渥克稱，2007年至2008年的那一場金融風(fēng)暴對某些人來說是“黑天鵝”性質(zhì)的事件，但對大多數(shù)人來說，風(fēng)暴是眾多“灰犀?！眳R聚的結(jié)果：

國際貨幣基金組織和國際清算銀行在危機發(fā)生前，不斷發(fā)出警告；

2004年，一份聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）的報告提醒人們提防抵押欺詐的大范圍爆發(fā)；

2008年1月，世界經(jīng)濟論壇的風(fēng)險報告指出，預(yù)期的房地產(chǎn)市場衰退、流動性資　　金緊縮和居高不下的油價都實實在在地發(fā)生著，推高了經(jīng)濟崩潰的風(fēng)險性。但這份報告卻未能引起集結(jié)在達(dá)沃斯論壇的經(jīng)濟領(lǐng)袖們的重視；

2008年的G7峰會上，時任法國財政部長克里斯蒂娜拉加德提醒人們注意：一場金融界的海嘯即將到來；

圣路易聯(lián)邦銀行總裁威廉?普爾和路易斯安那州的議員理查德?貝克曾預(yù)言房利美和房地美將出大問題；

……

美國次貸危機的爆發(fā)根源于房地產(chǎn)泡沫的破裂。美國社會的“消費文化”，不恰當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)金融政策，以及長期的寬松貨幣政策環(huán)境共同催生了這一危機。其實，早期的警示信號就擺在那里，也有人準(zhǔn)確地接收到了這一信息。蓋洛普投資者信心指數(shù)在2000年1月高達(dá)178點，但是在2007年中期時從95點開始驟降，到2008年雷曼兄弟公司倒閉前夕，只有15點。但是，銀行家們明明已經(jīng)了解到次貸危機的風(fēng)險，卻仍然不肯從這種充滿風(fēng)險的投資中收手。

為何看到了“灰犀?！边€是無動于衷？渥克認(rèn)為“錯誤的思想動機和對個人利益的誤判會極大地助長人們抗拒行動的天性?！彼€進(jìn)一步指出，現(xiàn)代金融、政治體系傾向于鼓勵那些忽視風(fēng)險的冒險行為，絕大多數(shù)商業(yè)活動都緊緊盯住短期利益，拒絕做長期的戰(zhàn)略考量。

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柯達(dá)的衰落

還有一個人們比較熟悉的例子，就是柯達(dá)。

膠卷時代，柯達(dá)曾占據(jù)全球2/3的市場份額，幾乎成為攝影的同義詞，擁有全球超過14.5萬名員工，地位相當(dāng)于今天的蘋果或谷歌。很多人以為，柯達(dá)的衰落是因為數(shù)碼相機市場井噴式增長，數(shù)碼技術(shù)青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。但諷刺的是，數(shù)碼影像最早是由柯達(dá)公司進(jìn)行試驗和研發(fā)的，到了1995年柯達(dá)公司開始制造數(shù)碼相機，從那以后數(shù)碼相機產(chǎn)品和技術(shù)才一路上升。

1975 年，柯達(dá)公司發(fā)明了第一臺數(shù)碼相機，但隨后就將這項技術(shù)創(chuàng)新束之高閣，目的是保護(hù)其核心膠片業(yè)務(wù)；

20世紀(jì)90 年代，柯達(dá)的膠片業(yè)務(wù)開始下滑，它不得不開始正視技術(shù)創(chuàng)新問題，進(jìn)入數(shù)碼相機領(lǐng)域，并處于行業(yè)前列；

1994 年，柯達(dá)剝離了其和化學(xué)有關(guān)的業(yè)務(wù)，以此來償付在進(jìn)入數(shù)碼領(lǐng)域時欠下的債務(wù)；

2000年底，膠卷需求開始停滯，柯達(dá)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的收入縮水，并且來自亞洲的價格相對較低的數(shù)碼相機開始出現(xiàn)，并且逐步搶占了市場份額，柯達(dá)市場份進(jìn)一步減少；

2003年，柯達(dá)的轉(zhuǎn)型終于開始，宣布放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，柯達(dá)大幅壓縮化學(xué)膠片業(yè)務(wù)的投入，加大數(shù)碼印刷市場開發(fā)的力度，并購了多家數(shù)字技術(shù)公司，但“江湖地位”不再，公司還是走向虧損；

2007年12月，柯達(dá)決定實施第二次戰(zhàn)略重組，但在隨后遭遇了2008年的金融危機

……

對于柯達(dá)的不幸，人們給出了各種各樣的解釋，而且大多數(shù)都把問題歸咎于柯達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層沒能快速發(fā)現(xiàn)并接受其行業(yè)的新變化。但問題是，如果快速發(fā)現(xiàn)并且接受了行業(yè)新變化，就一定能改變柯達(dá)的命運嗎?其實，柯達(dá)事件并不是低概率的黑天鵝事件，而是高概率的灰犀牛事件，當(dāng)時可能無法預(yù)知危機的細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確的時間，但是巨大威脅的整體輪廓就擺在面前，令人無法忽視。事前對于各種各樣的警示信息，是否盡早識別，提前做好防范才是關(guān)鍵。除了柯達(dá)，沒能及時應(yīng)對灰犀牛式危機的公司不勝枚舉：安然公司、黑莓公司、三星手機爆炸危機……漠視灰犀牛的結(jié)果真是令人不勝唏噓。

切爾諾貝利核電站事故

還有一個非常“慘痛”的案例，那就是切爾諾貝利核電站事故。

1986年4月26日，在前蘇聯(lián)治下烏克蘭境內(nèi)切爾諾貝利核電站發(fā)生了一起核子反應(yīng)堆爆炸事故。該事故被認(rèn)為是歷史上最嚴(yán)重的核電事故，也是首例被國際核事件分級表評為第七級事件的特大事故。最初事故原因被界定為操作人員嚴(yán)重違反操作規(guī)程，很多人認(rèn)為這是一次“黑天鵝”事件。但是，當(dāng)事故調(diào)查結(jié)果逐漸浮出水面后，才發(fā)現(xiàn)這次事故也是典型的“灰犀牛事件”。

切爾諾貝利核電站反應(yīng)堆本身就存在設(shè)計缺陷，1984年缺陷就已在內(nèi)部被指出過, 但一直沒有改進(jìn)。

反應(yīng)堆操作人員經(jīng)驗匱乏：廠長只具有燃煤發(fā)電廠的訓(xùn)練經(jīng)歷和工作經(jīng)驗；副廠長是核能專業(yè)，總工程師來自一個常規(guī)能源廠，副總工程師也僅僅有一些小反應(yīng)堆的經(jīng)驗。

核電站發(fā)生爆炸后，蘇聯(lián)官方并沒有高度重視，因此反應(yīng)力遲緩，事故48小時之后，一些距離核電站很近的村莊才開始疏散。

爆炸后，現(xiàn)場附近已經(jīng)測出了超過致命量的核輻射，但是專家卻遲遲未能給出結(jié)論，官方出于群眾可能過度恐慌的考慮，也未將全部真相告知群眾。

……

就這樣，最終導(dǎo)致了慘重的后果。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，這次事故造成受傷和死亡人數(shù)達(dá)九萬余人，經(jīng)濟損失也達(dá)數(shù)千億美元。很多潛在的風(fēng)險其實早有顯現(xiàn)，但是并未受到重視，當(dāng)事故發(fā)生之后才后悔莫及。

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三個案例都是慘痛的教訓(xùn)，米歇爾?渥克的書中進(jìn)行了總結(jié)，人們面對“灰犀牛”時經(jīng)常會有五個階段的錯誤反應(yīng)：

第一階段是否認(rèn)，不愿意去接受；

第二階段是混日子，得過且過，推給未來；

第三階段是開始反應(yīng)，嘗試去回應(yīng)；

第四階段是驚恐，意識到已經(jīng)大禍臨頭；

第五階段是崩潰，行為已無力改變。

六條應(yīng)對策略：

1）要承認(rèn)危機的存在。

2）要定義“灰犀?！憋L(fēng)險的性質(zhì)。

3）不要靜止不動，也就是不要在沖擊面前僵在原地。

4）不要浪費已經(jīng)發(fā)生的危機，要真正做到從災(zāi)難中吸取教訓(xùn)。

5）要站在順風(fēng)處，眼睛緊緊盯住遠(yuǎn)方，準(zhǔn)確預(yù)測遠(yuǎn)處看似遙遠(yuǎn)的風(fēng)險，摒除猶疑心態(tài)，優(yōu)化決策和行動過程。

6）成為發(fā)現(xiàn)“灰犀牛”風(fēng)險的人，就能成為控制“灰犀牛”風(fēng)險的人。

灰犀牛事件的危險性不在于它的出現(xiàn)不帶征兆，而是在其征兆出現(xiàn)的時候，人們往往傾向于“視而不見”，并采取拖延、得過且過等“鴕鳥戰(zhàn)術(shù)”作為應(yīng)對。如此，灰犀牛最終發(fā)動兇猛進(jìn)攻，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重后果。過去的那些教訓(xùn)警示著我們，未雨綢繆，防患于未然是多么重要。（人民網(wǎng)）

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