香格里拉網(wǎng)訊（記者 楊洪程）近年來(lái)，維西縣供銷社在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，深化改革，創(chuàng)新管理方式，盤活社有資產(chǎn)，在服務(wù)“三農(nóng)”中推進(jìn)供銷“二次創(chuàng)業(yè)”，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

為加大社有資產(chǎn)監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值，維西縣供銷社從管企業(yè)向管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，以出資人的身份管理企業(yè)，謀求資產(chǎn)效益最大化。2010年，縣供銷社成立了工作組，對(duì)全縣基層供銷社房地產(chǎn)及賬實(shí)賬務(wù)進(jìn)行了全面清理，設(shè)立了社有資產(chǎn)管理（核算）中心，出臺(tái)了《基層供銷社社有資產(chǎn)管理（核算）辦法》，制定了管理中心及工作人員崗位職責(zé)，明確各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)各基層供銷社的社有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)管理核算，配備了懂資產(chǎn)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)、會(huì)管理、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員。管理中心受縣供銷社委托，對(duì)土地、房屋等社有資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督與管理，參與協(xié)調(diào)改革、改制和資產(chǎn)的租賃、處置、變賣、維修及開發(fā)管理。在簽訂合同、收取資金時(shí)做到責(zé)任明確、權(quán)責(zé)清晰、嚴(yán)格手續(xù)、嚴(yán)格管理資金，堅(jiān)決杜絕漏洞。在資產(chǎn)的租賃、承包經(jīng)營(yíng)中，根據(jù)不同的地理優(yōu)勢(shì)和設(shè)施情況，做到隨行就市，公平競(jìng)爭(zhēng)，使資產(chǎn)發(fā)揮最佳效益。在盤活資產(chǎn)方面，對(duì)破損嚴(yán)重，存在安全隱患卻能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的房屋進(jìn)行維修返新，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值。涉及資產(chǎn)變賣、轉(zhuǎn)讓、調(diào)換行為，必須報(bào)縣供銷社審批。對(duì)基層社的資產(chǎn)管理，縣供銷社還采取簽訂經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書和安全責(zé)任狀，實(shí)行定期或不定期監(jiān)督與檢查，確保資產(chǎn)的安全和完整，使資產(chǎn)管理初步走向正規(guī)化、規(guī)范化。從管理中心運(yùn)行效果看，完全杜絕了社有資產(chǎn)流失。

在管理好資產(chǎn)的同時(shí)，維西縣供銷社充分利用好供銷社資產(chǎn)，發(fā)揮效益。采取聯(lián)營(yíng)合作方式，建設(shè)了供銷酒店、維合酒店、永春供銷社寶晟酒店、供銷社永樂(lè)江購(gòu)物超市等對(duì)外聯(lián)合經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及農(nóng)資配送中心和中藥材加工廠?？h供銷社利用基層供銷社低效、閑置資產(chǎn)，積極爭(zhēng)取了當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持，化解了各種遺留問(wèn)題與矛盾，在保障供銷社的合法權(quán)益條件下，2009年建設(shè)了產(chǎn)權(quán)明晰、功能設(shè)施齊全的維登鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，市場(chǎng)占地面積2000平方米，有固定攤位37個(gè)，臨時(shí)攤位100多個(gè)，商鋪22間；2010年建設(shè)了攀天閣鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，市場(chǎng)占地面積2800平方米，商鋪26間，固定攤位76個(gè)，臨時(shí)攤位100多個(gè)；投資220萬(wàn)元新建了巴迪供銷社綜合大樓，有效地提升了社有資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，既提高了經(jīng)濟(jì)效益，又贏得了社會(huì)效益。

通過(guò)不斷改革發(fā)展，全系統(tǒng)干部職工進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，鼓足了干勁，促使管理手段、管理方式得到有效創(chuàng)新，促使企業(yè)干部的管理理念、管理體制機(jī)制得到不斷進(jìn)步。緊緊依靠供銷社傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的化肥、農(nóng)藥、食鹽、煙花爆竹及邊銷茶等商品為切入點(diǎn)，依托“供銷合作社”這個(gè)品牌，采取加盟、連鎖配送和特許經(jīng)營(yíng)等方式，結(jié)合實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)，全面實(shí)施供銷社“鄉(xiāng)村流通工程”、“新網(wǎng)工程”，大力發(fā)展“兩社一會(huì)”。按照自愿、互利、有償和平等的原則，積極吸納原供銷社改革中分流安置的職工及其他個(gè)體工商戶和農(nóng)村合作組織等，積極發(fā)展創(chuàng)辦鄉(xiāng)、村“綜合服務(wù)社”、“便民超市”及各類“農(nóng)家店”。引導(dǎo)農(nóng)村種植養(yǎng)殖戶圍繞當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)品、骨干產(chǎn)品，組建“農(nóng)民專業(yè)合作社”。把鞏固傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與恢復(fù)重建鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立與經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體和流通服務(wù)體系，通過(guò)發(fā)展“兩社一會(huì)”與“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)，發(fā)展創(chuàng)辦了113個(gè)綜合服務(wù)社，21個(gè)專業(yè)合作社，128個(gè)各類鄉(xiāng)村農(nóng)家店。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍及全縣各鄉(xiāng)村，構(gòu)建了新型供銷合作社的新主體、新網(wǎng)絡(luò)、新體制、新機(jī)制，提高了服務(wù)農(nóng)民、帶動(dòng)農(nóng)民的能力，開辟了農(nóng)民增收新途徑。