香格里拉網(wǎng)訊（記者 楊洪程）近年來，農(nóng)發(fā)行維西縣支行按照科學(xué)發(fā)展觀要求，積極探索建立符合現(xiàn)代銀行要求的管理模式，以政策制度為依據(jù)、規(guī)范內(nèi)部管理為手段、提升經(jīng)營(yíng)水平和工作質(zhì)量為目標(biāo)，堅(jiān)持采取“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)規(guī)范、重實(shí)效”的工作方法，變粗放經(jīng)營(yíng)為規(guī)范化、精細(xì)化管理，向管理要效益。

在建章立制、崗位設(shè)置、具體操作上嚴(yán)格規(guī)范。先后補(bǔ)充完善了15余項(xiàng)內(nèi)控規(guī)章制度、辦法，完善了各崗位職責(zé)，將工作任務(wù)進(jìn)行分解、細(xì)化，形成職責(zé)一體、目標(biāo)明晰的管理體系。制定了崗位責(zé)任考核辦法，按照定性與定量相結(jié)合的要求，實(shí)行按月考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，全面提高了管理質(zhì)量和管理效率。

做好信貸風(fēng)險(xiǎn)防范和化解工作。堅(jiān)持和完善信貸風(fēng)險(xiǎn)分類、預(yù)測(cè)預(yù)警、化解處理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好客戶信用評(píng)級(jí)和管理工作。強(qiáng)化貸后管理，積極落實(shí)信貸風(fēng)險(xiǎn)防范補(bǔ)償措施。

構(gòu)筑反腐倡廉制度體系。嚴(yán)格按規(guī)章制度辦貸，嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)、信貸資金支付關(guān)和貸后管理。從易發(fā)案件的信貸、財(cái)務(wù)、人事等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位入手，開展了員工自查、部門自查和組織排查，并走訪了檢察機(jī)關(guān)、銀監(jiān)局、糧食企業(yè)及其主管部門，未發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人收入申報(bào)和重大事項(xiàng)報(bào)告制度、行務(wù)公開制度、職代會(huì)制度、黨員評(píng)議制度、崗位輪換制度，加強(qiáng)監(jiān)督和制約，進(jìn)一步構(gòu)筑反腐倡廉制度體系。

通過嚴(yán)格細(xì)致的管理，該行實(shí)現(xiàn)了建行15年來無“經(jīng)濟(jì)案件、刑事案件、重大責(zé)任事故、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為”的“四無”目標(biāo)。2009年，實(shí)現(xiàn)盈利127萬元，摘掉了建行以來多年虧損的帽子。2011年，存、貸款余額首次突破億元大關(guān)。