2001年村改委到現(xiàn)在已是第五屆，從每次換屆的情況看，部分村委會換屆又換人、部分村委會換屆不換人。村干部上接天線，下接地氣，權力有限，責任重大，使命光榮。筆者就如何當好一名村干部談幾點認識。

一、維西縣村干部的現(xiàn)狀

從維西縣村“兩委”干部的情況看，一大批素質(zhì)高、思想好、有文化、作風正、能力強、干勁足、威信好的優(yōu)秀人才充實到村“兩委”班子中來，使得基層干部隊伍的綜合素質(zhì)有了明顯提高。但從目前的情況看，這支隊伍的整體素質(zhì)與新形勢新任務的要求還不完全適應，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是有的基層干部沒在村“兩委”領導崗位上工作過，對如何履行職責、做好工作沒有頭緒。一些老村干部也存在著封閉保守問題，工作仍停留在一種低層次、低要求和低水平上，仍然用土辦法、老經(jīng)驗，處理問題的程序不合理、不嚴謹，辦事不講策略；二是班子交替，村“兩委”班子成員之間有一個從磨合到默契配合的過程，工作銜接不理想；三是有的村干部不注重樹立形象，不會和群眾打交道，服務意識不強，工作方法簡單；四是有的基層干部不能正確領會黨的農(nóng)村政策，執(zhí)行中隨意性較大，工作方法簡單粗暴，辦事不公，甚至以權謀私，違法亂紀；五是有的干部不能依法行政，不能及時化解和處理矛盾，群體性上訪隱患不斷增多。

二、找準自己的角色，履行好自己的職責

（一）要正確認識村“兩委”、社區(qū)崗位職責的重要性。村干部肩負著帶領本村父老鄉(xiāng)親致富奔小康的重任，只有吃透農(nóng)村工作的各項方針政策，把握縣委、縣政府的工作大局，才能創(chuàng)造性地開展好工作，加快本村經(jīng)濟的發(fā)展步伐，使自己成為一名群眾擁護的帶頭人。村級組織是黨最基層的觸角，首要的責任是認真貫徹落實上級組織的決策部署，把上級決策與本地實際緊密結合，創(chuàng)造性地開展工作，保證政令暢通。村“兩委”是帶領群眾致富的“領頭雁”。新時期，衡量村“兩委”干部合不合格、稱不稱職，最重要的一點就是能不能帶領百姓致富。村書記、主任作為基層的領路人，必須正確處理自己富和群眾富的關系，在自己富裕、帶頭富裕的同時，要想著百姓的富裕，帶領更多的群眾致富，引導更多的群眾創(chuàng)業(yè)，真正肩負起幫民富、帶民富、促民富的重擔。村“兩委”、社區(qū)是服務廣大群眾的貼心人。只有真正把群眾的冷暖放在心里，把群眾的訴求抓在手上，多為老百姓辦實事、辦好事，設身處地地為群眾解決實際困難和問題，才能得到群眾的真心擁護和支持。

（二）正確處理好“兩委”之間的關系。村委會要自覺接受黨支部的領導，更要服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的領導，決不能自行其是。要注意團結村委班子一班人在黨支部的領導下開展工作，要有所作為。

三、把握工作重點，擔當起自己的責任

村“兩委”干部可以說是權力有限，職責無限。最主要的任務就是：“加強發(fā)展、維護穩(wěn)定、增加群眾收入”。

（一）要把加快發(fā)展作為第一要務。村干部必須解放思想，加強學習，走出去學習外地的成功經(jīng)驗，科學謀劃發(fā)展思路，制定本村的經(jīng)濟發(fā)展長遠目標和近期計劃，分步實施，循序漸進。充分依托本地的資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢等有利條件，大力發(fā)展“一村一品”，壯大村級集體經(jīng)濟。

（二）要把維護穩(wěn)定作為第一責任。基層是維護穩(wěn)定的最前沿，也是化解矛盾的最前端。因此，村級基層組織特別是“兩委”主要負責人，一定要做到“守土有責、守土負責、守土盡責”，看好自己的門、管好自己的人，把住維護穩(wěn)定的第一關，采取正確的方法，及時認真地解決好各類矛盾糾紛。

（三）帶領群眾致富作為第一追求。村支書、村主任包括廣大黨員干部要不斷提高“雙帶”致富的本領，帶動更多的群眾發(fā)家致富。要通過興辦專業(yè)合作社等形式，引導廣大群眾積極創(chuàng)業(yè)，跑銷售、闖市場，為群眾持續(xù)增收創(chuàng)造條件，鼓起百姓的“錢袋子”。不折不扣地落實好各項強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，包括糧食直補、良種補貼、農(nóng)機補貼、享受低保等政策，必須公平公正、公開透明、不折不扣地落實好，確保人民群眾得到實實在在的實惠。同時，要真心關心百姓疾苦，力所能極地為困難群眾送些溫暖，改善群眾的生產(chǎn)生活條件。著力解決好群眾反映強烈的熱點難點問題，集中力量為群眾辦一些看得見、摸得著的實事、好事。

四、圍繞“一好雙強”目標，提高履職能力和水平

村干部一定要清楚自己身上的擔子，緊緊圍繞思想政治素質(zhì)好和帶富能力強、協(xié)調(diào)能力強的“一好雙強”目標，不斷提升工作能力和水平，努力以一流素質(zhì)、一流形象來樹立威信，推動發(fā)展。

（一）要抓好班子，打造一流隊伍。抓班子帶隊伍是村支書的重要工作，也是衡量村支書能力水平高低的重要指標。因此，村支書要認真履行第一責任人職責，抓好基層黨建，提高村級班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力；村支書、主任是“班長”，不是“家長”，應理順好方方面面的關系，既要堅持民主集中、集體領導，又要分工負責、各司其責，調(diào)動“兩委”班子工作的積極性，確保村級“一班人”思想上同心，工作上合拍，行動上協(xié)力。堅持黨的組織生活制度和黨員議事制度，凡是村“兩委”、社區(qū)需要集體討論決定的重大問題，要實行民主決策，提高決策的科學化水平；村支部要大膽發(fā)展優(yōu)秀年輕黨員，不能因為怕丟票，不發(fā)展黨員或者只發(fā)展自己的近親屬

（二）增強本領，鍛造一流素質(zhì)。面對當前基層工作的新形勢、新任務，村干部應注重學習，不斷提高素質(zhì)，增強破解難題、推動發(fā)展、服務群眾的能力和本領。重點要增強四個方面的能力：第一，執(zhí)行政策的能力。對執(zhí)行政策千萬不能斷章取義、模糊認識，更不能自我主張，亂打折扣，要認真學習政策、全面理解政策、準確把握政策、深入宣傳政策、嚴格執(zhí)行政策。確保政策執(zhí)行不走樣、不縮水。一個合格的村班子要始終保持與上級高度一致，敢于堅持原則，不怕得罪人、不怕丟選票、不當老好人，對違法違規(guī)行為要敢抓敢干，切實做到守土有責。第二，做群眾工作的能力。村干部雖然天天面對群眾，但并不意味著已經(jīng)掌握了做群眾工作的方法。有些村工作局面難以打開，工作成效很不明顯。只有真正把握群眾的所思、所難、所盼，在深入群眾中了解群眾愿望，在聯(lián)系群眾中增進群眾感情，在服務群眾中夯實群眾基礎，才能不斷提高與群眾打交道、做群眾工作的能力。第三，破解難題的能力。在推進土地流轉(zhuǎn)、建設基礎設施、評定低保對象、落實惠農(nóng)政策、協(xié)調(diào)矛盾糾紛、平衡利益關系等方面，難免會遇到一些棘手的難題和復雜的矛盾。這就需要村干部在工作方法上去認真研究、敢于負責，敢于擔當，對難題有破解的辦法，敢于挺起手腕去解決困難和問題。第四，民主管理的能力。村“兩委”主要負責人一定要強化民主管理意識。要認真推行“四議兩公開”工作法，充分發(fā)揮村民監(jiān)督委員會的作用，抓好黨務監(jiān)督、公開監(jiān)督、事務監(jiān)督、民主理財和干部監(jiān)督等工作；要堅持實行村民代表大會、村財鄉(xiāng)管、村務公開、民主議事等民主管理辦法，嚴格按照制度和規(guī)章辦事，對財務收支、惠農(nóng)資金發(fā)放等群眾關注的熱點問題，要定期張榜公布。只有讓群眾了解村組織的工作，才能取得群眾的信任。第五，自身致富的能力。村干部首先要做致富帶頭人，只有自己過的硬，不和群眾爭利益，才能讓群眾信服，才能帶領群眾致富。

總之，村干部只有不斷加強學習，才能跟得上時代的潮流，才能擔當起領導的重任；只有保持公平正派，威信才能樹立起來；只有清正廉潔，管好自己的手，管牢自己的嘴，管住自己的腿，真正做一個清清白白，才能在群眾中樹立好形象、留下好口碑。（余金全）