——維西縣神川資源開(kāi)發(fā)公司改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

伴隨著改革開(kāi)放一路走來(lái)，維西縣神川公司有過(guò)陣痛，有過(guò)成功的喜悅。維西神川生物資源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司是迪慶州唯一一家由國(guó)有食品公司改制過(guò)來(lái)并一直經(jīng)營(yíng)至今的股份合作制企業(yè)。到2013年底，公司擁有固定資產(chǎn)2894.2萬(wàn)元，在職職工44人。

神川公司能取得今天的成績(jī)實(shí)在來(lái)之不易。改革的陣痛如今記憶猶新。1997年，國(guó)企改革步伐進(jìn)一步加快，改革大潮風(fēng)起云涌。然而，此時(shí)的維西縣食品公司卻瀕臨破產(chǎn)，職工工資無(wú)法保證，退休職工退休金不能按時(shí)足額發(fā)放，拿不到退休金的職工紛紛上訪。當(dāng)年，維西縣食品公司進(jìn)行了股份制改革，成立了混合所有制公司，但由于經(jīng)營(yíng)模式依然采用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，公司主要以經(jīng)營(yíng)日雜百貨、藥材為主，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，資產(chǎn)進(jìn)一步萎縮，公司陷入困局。這種狀況一直持續(xù)到了2008年。如何使公司走出低谷成為擺在面前的一個(gè)必須解決重大課題。

2008年底，在維西縣政府的幫助下，公司班子實(shí)現(xiàn)了重組。面對(duì)困局，新班子大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力攻堅(jiān)克難，推出一系列與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革要求相適應(yīng)的舉措，用改革的辦法解決發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題，不斷開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面：

解放思想、更新觀念，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，融入大市場(chǎng)。通過(guò)不斷解放思想，更新觀念，新班子找到了一條使公司起死回生的發(fā)展路子。2009年以前，公司雖然幾經(jīng)改革，但最終沒(méi)有跳出“官商”的藩籬，產(chǎn)權(quán)不明晰，習(xí)慣計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)方式，偏離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展方向。這樣做的結(jié)果只有一個(gè)：改革無(wú)法深化，企業(yè)永遠(yuǎn)走不出困境。改革使公司浴火重生。到2008年底，班子對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理做了“大手術(shù)”，進(jìn)一步明確了產(chǎn)權(quán)，改革了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，初步建立了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理體制，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，推出新的發(fā)展思路，制定了一套新的、適合于實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，即：與發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相適應(yīng)，鏈?zhǔn)桨l(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)，打造特色品牌，增加產(chǎn)品附加值，走出一條公司得發(fā)展，農(nóng)民得實(shí)惠的持續(xù)發(fā)展路子。

改革使公司起死回生。在新思路的指導(dǎo)下，公司于2010年新建了肉聯(lián)制品廠，延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，推出系列產(chǎn)品，公司走上了發(fā)展道路。

公司確保消費(fèi)者舌尖上的安全，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立企業(yè)良好形象。公司加大了肉聯(lián)廠的技術(shù)改造力度，實(shí)現(xiàn)了生豬屠宰“三定”目標(biāo)，即定點(diǎn)屠宰、定點(diǎn)檢疫、定點(diǎn)銷售，杜絕了生豬私屠濫宰情況的發(fā)生，從源頭上保證了消費(fèi)者吃上放心肉。由此，公司在群眾心目中樹(shù)立了良好形象。

打造品牌，提高生產(chǎn)效益。企業(yè)要發(fā)展就必須擁有自己的拳頭產(chǎn)品。公司制定了特色品牌發(fā)展規(guī)劃，并投入資金加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，大力培育適銷對(duì)路的新品牌。通過(guò)努力，公司以維西火腿為主導(dǎo)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得顯著成效，形成了三大系列、十多個(gè)品種，深受消費(fèi)者喜愛(ài)，在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，增加了產(chǎn)品附加值，提高了生產(chǎn)效益。該公司于2012年底申請(qǐng)注冊(cè)了兩個(gè)商標(biāo)及“神川”和“傈山豬”兩個(gè)品牌，公司所涉及和生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)了QS、ISO9000、ISO22000及有機(jī)食品認(rèn)證。

按照“企業(yè)+農(nóng)戶”的模式發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。公司與3家養(yǎng)殖大戶簽訂了合作養(yǎng)殖協(xié)議，并嚴(yán)格督促各合作戶定期、定量發(fā)展零散養(yǎng)殖戶。到2013年底，直接帶動(dòng)養(yǎng)殖戶80余戶，涉及帶動(dòng)人員240余人，帶動(dòng)飼料種植農(nóng)戶120余戶，涉及帶動(dòng)人員200余人；帶動(dòng)直接就業(yè)人員35人，間接就業(yè)人員100余人，合作養(yǎng)殖規(guī)模生豬出欄率達(dá)3200多頭，占全年市場(chǎng)份額的14%。目前，公司正著手推進(jìn)了第二步發(fā)展規(guī)劃，抓緊落實(shí)生態(tài)生豬的規(guī)模化養(yǎng)殖項(xiàng)目，提高優(yōu)質(zhì)原材料的自我儲(chǔ)備能力。

該公司負(fù)責(zé)人表示，成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。面向未來(lái)，神川公司全體員工有信心有決心通過(guò)不斷深化改革把公司發(fā)展推上新臺(tái)階?。?span>楊洪程）