香格里拉網(wǎng)訊（通訊員 劉繼輝） 迪慶消防支隊以服務(wù)實戰(zhàn)為牽引，全面加快指揮中心正規(guī)化建設(shè)步伐。

建立科學(xué)化調(diào)度程序。設(shè)立五個火警等級和四個應(yīng)急救援警情等級，根據(jù)災(zāi)情設(shè)定作戰(zhàn)編隊，明確不同類型災(zāi)害事故調(diào)集的編隊和車輛類型、數(shù)量，并推行“戰(zhàn)區(qū)”指揮，明確轄區(qū)主要滅火力量部署，定期開展拉動演練和戰(zhàn)例研討，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。推行“網(wǎng)格化”指揮，將支隊和大隊、中隊劃分為大、中、小三級“網(wǎng)格”，依托指揮中心調(diào)度作戰(zhàn)系統(tǒng)，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，就近調(diào)集足夠滅火救援力量和器材裝備。

夯實專業(yè)化人才隊伍。堅持“邊建設(shè)、邊培養(yǎng)，邊應(yīng)用、邊熟悉”的工作思路，加強應(yīng)急救援通信保障分隊的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，制定專人負責移動通信指揮車的測試、維護和保養(yǎng)，深入開展通信模擬演練，加強官兵對消防綜合業(yè)務(wù)平臺、重點危險源評估、滅火救援指揮系統(tǒng)、消防監(jiān)督業(yè)務(wù)信息信系統(tǒng)等應(yīng)用軟件的學(xué)習和掌握，確保實現(xiàn)“專業(yè)化、工具化、常態(tài)化”的應(yīng)用模式。組織支隊通訊員加強對執(zhí)勤力量、轄區(qū)內(nèi)道路水源的熟悉，按照轄區(qū)內(nèi)的街道分布，逐條進行熟悉，對轄區(qū)街道內(nèi)重點單位、地區(qū)和可能發(fā)生的各類災(zāi)害事故等情況進行掌握和了解，做到心中有數(shù)。

健全職業(yè)化規(guī)章制度。制定《指揮中心工作規(guī)范》《支隊級指揮中心接處警工作規(guī)范》《視頻會議室和指揮中心場地設(shè)置規(guī)定》《全勤指揮部交接班制度》等規(guī)章制度，明確指揮中心5個崗位的工作職責，規(guī)范9項業(yè)務(wù)流程。著重提高指揮中心工作人員滅火救援、公文寫作、輔助指揮等能力。準確把握工作脈搏，為提高各類信息綜合處理能力，完善豐富知識結(jié)構(gòu)增加動力。

加強實戰(zhàn)化處置能力。工作人員全天候值守，特別是在節(jié)假日、重要消防安保行動期間，全員在位，及時收集、匯總消防工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，高效處理信息，迅速將各級領(lǐng)導(dǎo)指示要求傳達到全體官兵，按照第一時間掌握、第一時間核實、第一時間報送的“三個第一”要求，及時收集處理各類信息，并加強與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)溝通，形成信息工作合力。