發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì) 賦予農(nóng)民更多財(cái)產(chǎn)收益

村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。尤其是在脫貧攻堅(jiān)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，沒(méi)有雄厚的集體經(jīng)濟(jì)作保障，公益事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都會(huì)受到很大影響。近年來(lái)，維西縣永春鄉(xiāng)交通設(shè)施、村莊環(huán)境、農(nóng)田水利、文化設(shè)施、高原特色農(nóng)業(yè)等各方面均得到了較快發(fā)展，脫貧攻堅(jiān)取得顯著成效，農(nóng)民收入得到穩(wěn)步提高，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)得到較好發(fā)展，黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)得到不斷鞏固，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到不斷增強(qiáng)。

一、永春鄉(xiāng)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)成績(jī)和啟示

（一）集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

永春鄉(xiāng)有6個(gè)行政村。從2016年農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織收益分配情況看，全鄉(xiāng)6個(gè)村實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入，其中，5萬(wàn)元以上的有2個(gè)， 5萬(wàn)元以下的村有4個(gè)，總體上看，永春鄉(xiāng)級(jí)村集體經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有，實(shí)力逐年增強(qiáng)，成效顯著。

在推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)役中，永春鄉(xiāng)按照“六個(gè)一批”要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，賦予農(nóng)民更多的財(cái)產(chǎn)收益。該鄉(xiāng)結(jié)合全省首個(gè)財(cái)政支農(nóng)資金資產(chǎn)式股權(quán)量化改革試點(diǎn)工作，以發(fā)展產(chǎn)業(yè)促進(jìn)群眾增收、以發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)促進(jìn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，探索三種“合作股份”發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)模式，突破“瓶頸”，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新活力。各村充分利用自身的區(qū)位、資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)村集體資產(chǎn)的保值、增值，增加村集體的經(jīng)濟(jì)收入。

財(cái)政支農(nóng)資金資產(chǎn)式股權(quán)量化模式。2015年底，永春鄉(xiāng)在慶福村東山組啟動(dòng)全省首個(gè)財(cái)政支農(nóng)資金資產(chǎn)式股權(quán)量化改革試點(diǎn)。成立了以黨總支為核心、農(nóng)戶為主體、龍頭企業(yè)為紐帶的巖東種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，將財(cái)政支農(nóng)資金、農(nóng)戶土地、生產(chǎn)資料、勞動(dòng)力等納入合作社統(tǒng)一管理，并進(jìn)行資產(chǎn)化股權(quán)式量化，使農(nóng)戶通過(guò)合作社持有實(shí)體股份進(jìn)行分紅（單獨(dú)劃出建檔立卡貧困戶優(yōu)先股）。

合作社組建方式。在村民自愿的前提下，由村黨總支牽頭，成立慶福巖東種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，共有42戶社員，包括39戶建檔立卡貧困戶；將220畝土地納入合作社統(tǒng)一管理，種植秦艽60畝、川烏（附子）40畝、桔梗100畝、當(dāng)歸20畝。

入股方式。以農(nóng)戶土地、基準(zhǔn)工及財(cái)政支農(nóng)資金三者入股，其中，土地按面積量化為每畝10股，基準(zhǔn)工與土地面積捆綁入股（每畝投入10個(gè)工），村黨總支向合作社投入財(cái)政支農(nóng)資金30萬(wàn)元（用于購(gòu)買種苗及其他生產(chǎn)資料、培訓(xùn)等）。股權(quán)分配比例為：社員占總股份的80%，貧困戶（建檔立卡戶）優(yōu)先股占總股份的5%，合作社占總股份的15%作為生產(chǎn)發(fā)展資金（用于第二年生產(chǎn)資料購(gòu)置）。

運(yùn)行模式。由合作社組織社員統(tǒng)一開展種植技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分紅。合作社與云南蘭草生物科技開發(fā)有限公司簽訂合作協(xié)議，由云南蘭草公司負(fù)責(zé)提供優(yōu)質(zhì)種苗、技術(shù)指導(dǎo)，并實(shí)行保底價(jià)回收中藥材（產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格高時(shí)，按照市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)；市場(chǎng)價(jià)格低于保底價(jià)時(shí)，公司按照保底價(jià)收購(gòu)）。

預(yù)期收益。收益按股份比例分紅，社員多勞多得、多地多得、多股多得。收益按當(dāng)?shù)禺a(chǎn)量和保底價(jià)計(jì)算，預(yù)計(jì)220畝中藥材年產(chǎn)值可達(dá)79萬(wàn)元。以此基數(shù)計(jì)算，僅種植中藥材一項(xiàng)，按股份比例分配，合作社42戶社員每年收益可達(dá)63.2萬(wàn)元，戶均年收益預(yù)計(jì)15047.6元。建檔立卡貧困戶獲得5%優(yōu)先股收益39500元，戶均收益1012.8元。社員股分紅和貧困優(yōu)先股分紅兩項(xiàng)合計(jì)戶均年收益16060.4元，貧困戶全部可脫貧。

村黨總支牽頭、企業(yè)參與模式。以“總支+公司+基地+農(nóng)戶（美光村馬邊海所有建檔立卡貧困戶）模式，在美光村馬邊海村民小組投入80萬(wàn)元建設(shè)一個(gè)72畝中藥材育苗基地，其中村黨總支投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金30萬(wàn)元，維西供銷藥材土產(chǎn)有限公司注入資金50萬(wàn)元，目前已經(jīng)建成投產(chǎn)。美光村黨總支與維西供銷藥材土產(chǎn)有限公司簽訂為期10年的藥材基地建設(shè)合作協(xié)議，由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一提供優(yōu)質(zhì)云當(dāng)歸種苗、技術(shù)指導(dǎo)、銷售生產(chǎn)，由村黨總支負(fù)責(zé)組織農(nóng)戶開展種植管理（有償）。

收益分配。公司占收入的60%、黨總支占40%。黨總支收益的60%分給全社建檔立卡貧困戶（23戶），其余40%作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)L動(dòng)資金。

預(yù)期效益?；亟ǔ蛇_(dá)產(chǎn)后，每年每畝可收益2萬(wàn)元，農(nóng)戶從中可獲得4份收益，其中：地租每年每畝700元、務(wù)工補(bǔ)助每人每年7000元左右、年底二次分紅每戶每畝4800元、每戶農(nóng)戶向公司提供基地肥料、山基土等每畝2車600元、農(nóng)家肥每畝1車600元。

合作社統(tǒng)一營(yíng)銷模式。2014年2月，由村黨總支牽頭，永春鄉(xiāng)在慶福村成立永福種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，按照建立村黨總支全投型集體經(jīng)濟(jì)的模式，慶福村黨總支注資100多萬(wàn)元，流轉(zhuǎn)土地50畝，建成101個(gè)總面積20200㎡的連片現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)大棚，目前，永福合作社大棚蔬菜基地已擴(kuò)大至196個(gè)，占地70畝?，F(xiàn)種有20個(gè)品種的無(wú)公害蔬菜，產(chǎn)品已銷到維西縣菜市場(chǎng)、各大超市、酒店和相關(guān)學(xué)校單位。另外，合作社還建成一個(gè)1300㎡的生豬養(yǎng)殖廠，有豬舍48間，年出欄生豬200多頭。

管理模式：由合作社統(tǒng)一管理、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售，解決部分就業(yè)問(wèn)題。村黨總支牽頭完成蔬菜大棚等基礎(chǔ)設(shè)施后，把所建的蔬菜大棚交由合作社管理，一部分由合作社統(tǒng)一種植、一部分轉(zhuǎn)租給10戶種植能手種植。

收益分配：社員戶占60%，黨總支占40%。黨總支得到的40%的分紅用于該集體經(jīng)濟(jì)的管理支出、市場(chǎng)銷售費(fèi)用和村內(nèi)公益支出、臨時(shí)求助支出、村黨總支工作費(fèi)用及部分公益金、公積金提留。據(jù)統(tǒng)計(jì)，慶福村永福種養(yǎng)殖專業(yè)合作社入社農(nóng)戶靠大棚蔬菜和生豬養(yǎng)殖獲得三份收益：每年土地流轉(zhuǎn)收益（地租）戶均800元、每年在基地務(wù)工收入人均2350元、每年種養(yǎng)殖分紅戶均20350元。

（二）幾點(diǎn)啟示

1、維西縣永春鄉(xiāng)慶福村東山村民小組巖東種養(yǎng)殖專業(yè)合作社的集體收益扶貧模式是貧困村農(nóng)民群眾依靠產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)脫貧的有效模式。在認(rèn)真總結(jié)以往扶貧經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)后，將扶貧資金注入由群眾組成的農(nóng)民專業(yè)合作社，有效解決了貧困農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)中資金不足的問(wèn)題。通過(guò)合作社開展特色產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在收益分配上兼顧合作社社員與建檔立卡貧困農(nóng)戶雙方的利益，實(shí)現(xiàn)了貧困農(nóng)戶和集體經(jīng)濟(jì)雙收益的目標(biāo)。同時(shí)，以合作社所占股份分紅作為下一年的生產(chǎn)發(fā)展資金，有效提高了貧困農(nóng)戶的主觀能動(dòng)性，由過(guò)去的“輸血式”扶貧模式向“造血式”扶貧轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了過(guò)去扶貧工作中“要你脫貧”向現(xiàn)在“我要脫貧”轉(zhuǎn)變，解決了“年年扶貧年年扶”的根本問(wèn)題，真正做到精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧。

2、維西縣永春鄉(xiāng)慶福村永福種養(yǎng)殖專業(yè)合作社的集體收益扶貧模式充分發(fā)揮財(cái)政資金的使用效益，最大限度發(fā)揮扶貧資金“滾雪球”的效益，實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化的目標(biāo)，達(dá)到事半功倍的效果。通過(guò)集體經(jīng)濟(jì)收益扶貧模式，將農(nóng)民承包的土地集中到一起，讓農(nóng)民群眾獲得穩(wěn)定的土地租金并在蔬菜種植中獲得收入。同時(shí)，還有產(chǎn)業(yè)收益的分紅，使貧困群眾有了長(zhǎng)期穩(wěn)定的收入。村總支通過(guò)集體經(jīng)濟(jì)收益扶貧模式將一部分收益用于合作社發(fā)展，產(chǎn)生次生效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶增收；把一部分收益用于公益事業(yè)建設(shè)，改善當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活條件，有力推動(dòng)了美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。該模式通過(guò)基層黨組織牽頭和黨員帶頭作用，以合作社為橋梁，以發(fā)展產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，以黨建帶動(dòng)扶貧，以扶貧促進(jìn)黨建，實(shí)現(xiàn)黨建扶貧雙推進(jìn)。

3、永春鄉(xiāng)美光村馬邊海村民小組的集體收益扶貧模式探索了社會(huì)資金在扶貧開發(fā)領(lǐng)域發(fā)揮作用的新模式，從資金投入看，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政扶貧資金和社會(huì)資金的有機(jī)結(jié)合，積極開展產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)，把財(cái)政投入的扶貧資金、公司投入（社會(huì)資金）作為合作社的發(fā)展資金，并以股權(quán)量化的形式加以確定。從項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)來(lái)看，借助公司在中藥材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，合作社實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、按股分紅，體現(xiàn)了資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、土地等要素的有機(jī)統(tǒng)一，合作社社員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得務(wù)工收益，并在合作社按股分紅中獲得收益，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的目標(biāo)。該模式轉(zhuǎn)變了以往主要靠政府力量來(lái)開展扶貧開發(fā)的局面，調(diào)動(dòng)了社會(huì)力量參與脫貧攻堅(jiān)，開展精準(zhǔn)扶貧。

4、集體收益扶貧模式變單打獨(dú)斗為“五指握成拳”：一是通過(guò)把農(nóng)民分散經(jīng)營(yíng)的土地集中起來(lái)發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。二是利用合作社平臺(tái)，集中了資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、土地等要素，實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分紅，充分發(fā)揮合作社的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)能力，改變了以往個(gè)體經(jīng)營(yíng)、分散經(jīng)營(yíng)的弊端，最大限度地減少了勞動(dòng)力成本的投入，提高了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織化程度，加快了高原特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

5、集體收益扶貧模式可以發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，有效解決“空殼村”的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變多數(shù)村“三委”無(wú)錢辦事的局面。通過(guò)村提留的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金，可用于鼓勵(lì)種養(yǎng)殖大戶、養(yǎng)殖能手和黨員干部創(chuàng)辦農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，以及領(lǐng)辦、引辦、創(chuàng)辦、幫辦農(nóng)民專業(yè)合作社，逐步發(fā)展壯大，形成一批集體經(jīng)濟(jì)村。

二、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題

1、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收難度大，發(fā)展后勁不足。從調(diào)研情況看，村級(jí)能夠維持每年的收入不下滑，已尚屬不易，要想實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，困難較大。

2、對(duì)上級(jí)政策補(bǔ)助的依賴性較為突出，自身發(fā)展動(dòng)力不足，集體資產(chǎn)保值增值難度大。

3、村級(jí)基層組織建設(shè)亟待加強(qiáng)。從調(diào)研情況看，一是村“三委”主要領(lǐng)導(dǎo)文化偏低，影響著村集體組織的發(fā)展決策能力；二是有發(fā)展思路，對(duì)資產(chǎn)尤其是閑置的流動(dòng)資產(chǎn)采取對(duì)外投資、入股、租賃等經(jīng)營(yíng)方式，因受到農(nóng)戶小農(nóng)意識(shí)的影響，畏手畏腳，再加之本來(lái)的想法就不夠成熟，自身就心存疑慮，難以說(shuō)服群眾，缺乏開拓進(jìn)取精神和敢想敢做敢為的勇氣與魄力。

三、發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)對(duì)策及建議

（一）加快創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制的建立

一要?jiǎng)?chuàng)新集體資產(chǎn)管理制度。深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，按照“誰(shuí)投資，誰(shuí)所有，誰(shuí)受益”和“尊重歷史、照顧現(xiàn)實(shí)、實(shí)事求是”的原則，做好集體資產(chǎn)資源的確權(quán)、登記、頒證工作，明晰所有權(quán)。積極推行集體資產(chǎn)、資源經(jīng)營(yíng)與處置招投標(biāo)制度，嚴(yán)格規(guī)范發(fā)包程序，強(qiáng)化合同管理，加大對(duì)拖欠村集體資產(chǎn)資金的清理力度，確保村集體資產(chǎn)資金保值增值。有資產(chǎn)的要管好用好，沒(méi)有資產(chǎn)的要?jiǎng)?chuàng)造條件發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，形成資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收和可持續(xù)發(fā)展。

二要?jiǎng)?chuàng)新集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。要大力發(fā)展資源開發(fā)型、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)增收型集體經(jīng)濟(jì)。鼓勵(lì)村級(jí)組織將依法取得的集體非農(nóng)建設(shè)用地和村自留地，以使用權(quán)入股、合作等形式參與實(shí)施集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目。

三要?jiǎng)?chuàng)新集體經(jīng)濟(jì)管理形式。研究出臺(tái)《永春鄉(xiāng)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)辦法》，鼓勵(lì)村級(jí)組織興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，支持有條件的村級(jí)組織按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的原則，完善內(nèi)部治理機(jī)制，實(shí)施股份制改革，逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)制度。鼓勵(lì)村級(jí)組織以土地、資金等生產(chǎn)要素與社會(huì)資本合作，興辦各類新型合作經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)開放式經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化集體資源配置。

四要?jiǎng)?chuàng)新集體收入分配方式。出臺(tái)村干部待遇與村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況掛鉤機(jī)制，對(duì)當(dāng)年新增的村集體經(jīng)營(yíng)服務(wù)性純收入，可以拿出不高于10%的比例用于提高村干部待遇。

（二）加大經(jīng)濟(jì)政策的扶持力度

一加大財(cái)政扶貧資金扶持力度。設(shè)立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)資金，重點(diǎn)用于扶持發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目。同時(shí)，整合道路交通、農(nóng)田水利、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等資金和項(xiàng)目資源，向村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目?jī)A斜。村級(jí)組織新辦集體企業(yè)，自投產(chǎn)之日3年內(nèi)所得稅地方留成部分全額獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)，每年獎(jiǎng)勵(lì)一次，同時(shí)享受小微企業(yè)的相關(guān)扶持政策。

二鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大扶持力度。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)把扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為信貸支農(nóng)的重點(diǎn)。積極探索確權(quán)登記后的集體資產(chǎn)、資源使用權(quán)質(zhì)押貸款的有效途徑，允許村集體用其直接管理使用的房屋、土地、山林、礦產(chǎn)等自然資源使用權(quán)作為抵押擔(dān)保，由金融部門提供信貸支持。

（三）加強(qiáng)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)協(xié)調(diào)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，研究制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及推進(jìn)措施，定期研究解決工作中存在的問(wèn)題，確保村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。

二是搞好協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。有關(guān)部門要緊密協(xié)作，相互配合，改進(jìn)作風(fēng)，深入一線，幫助解決村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，因勢(shì)利導(dǎo)從思路、舉措上給予指導(dǎo)，千方百計(jì)在資金、項(xiàng)目上給予扶持，促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。建立集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任考核制，要將發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作納入年度目標(biāo)考核重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù)。要對(duì)村級(jí)班子實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理,與各村簽訂村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

綜上所述，發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)既是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，又是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題；既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，又是一個(gè)政治問(wèn)題；既是一個(gè)發(fā)展問(wèn)題，又是一個(gè)民生問(wèn)題。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要增強(qiáng)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，創(chuàng)新思路和辦法，積極投入到發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的廣闊舞臺(tái)上來(lái)，推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)有大作為。（楊洪程）