“六個(gè)一”建設(shè)移民放心工程

記者在達(dá)日采訪期間，剛到達(dá)日入駐的移民遇到了許多難題，項(xiàng)目指揮部一班人的電話整天響個(gè)不停。

“家里門打不開了，幫忙一下……”

“衛(wèi)生間里的洗臉盆怎么用，水老下不去……”

接到電話，指揮部總會(huì)派人去幫他們解決，并且不厭其煩地反復(fù)教給正確的使用方法。

從指揮部成立到現(xiàn)在，最繁忙的莫過于一直在一線指揮的副指揮長、縣人大常委會(huì)副主任李桂蘭，即便工作需要到縣城，也是簡短的一兩天就匆匆趕回?？h城的家反而成了旅社。

一同采訪的德欽縣委宣傳部副部長韋國棟對記者說：“我和李副主任是兩對門，從去年開始，我就看不到她的身影了！”

“這不是一般的建設(shè)工程，我們不敢馬虎??！”李桂蘭說：“家里蓋房子都沒有像這樣操心過?！?/p>

從指揮部組建描繪搬遷點(diǎn)藍(lán)圖，到工程基本竣工，短短不到兩年時(shí)間，項(xiàng)目指揮部創(chuàng)造了德欽建設(shè)史上的多個(gè)“第一”：單項(xiàng)房屋造價(jià)每平方米只有1100元，全縣最低；實(shí)際建設(shè)時(shí)間不到一年，同類工程中速度最快……

其實(shí)指揮部工作人員不算多，從縣級部門和羊拉、奔子欄兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)的人員總的加起來才12人。可緣何他們能取得這樣令人刮目相看的成績，“是六個(gè)一工作法幫的大忙！”李桂蘭說。

一線蹲點(diǎn)、一線辦公、一線指揮、一線協(xié)調(diào)、一線督促、一線落實(shí)，把項(xiàng)目涉及的征地協(xié)調(diào)、房屋、水利、道路、綠化等建設(shè)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解，對點(diǎn)對人落實(shí)到相關(guān)部門和指揮部成員上，這就是指揮部采用的“六個(gè)一”工作法。

說到底，“六個(gè)一”工作法就是強(qiáng)烈責(zé)任心的表現(xiàn)，談到指揮部的成員，搬遷戶們無不伸出大拇指，和指揮部打交道最多的村組干部有著更深的感受。為了降低安居房建設(shè)成本，安居房建設(shè)實(shí)行包工不包料，指揮部多次就鋼材、水泥的采購征求村組干部意見，在每個(gè)施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都會(huì)邀請搬遷地村組干部和在工地務(wù)工的搬遷戶實(shí)地查看，直至他們滿意，才開始下一道工序。

為了節(jié)約建設(shè)成本，指揮部想盡了一切辦法，當(dāng)?shù)厣笆喽冶阋?，指揮部就邀請了磚廠老板到施工現(xiàn)場辦廠。可一年下來，老板卻沒賺什么錢，原因是指揮部提高了混凝土磚的灌注標(biāo)準(zhǔn)，平時(shí)用一包水泥的，指揮部非要求用一包半；可以用325水泥的，指揮部非要求用425水泥，很多工人還得用當(dāng)?shù)氐摹?/p>

統(tǒng)一是項(xiàng)目建設(shè)中的又一大特色，這就是統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一購買材料、統(tǒng)一竣工驗(yàn)收?！罢f實(shí)話，統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建比自建辛苦多了，但是建設(shè)速度、建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)成效都比其他移民搬遷點(diǎn)好多了，老百姓的滿意度、老百姓的口碑是我們感到最自豪的”指揮部的干部對記者說。

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